Cómo Die Linke cambió el rumbo

Los copresidentes Ines Schwerdtner y Jan van Aken hablan sobre el notable regreso del partido

Autores, Inés Schwerdtner , Jan van Aken

Cuando el pasado verano anunciamos nuestra candidatura a la presidencia de Die Linke, la situación parecía desesperada: la Alianza Sahra Wagenknecht (BSW) se había separado del partido y nos encaminábamos con dificultad a las elecciones regionales en el este de Alemania. El domingo pasado, sólo seis meses después, obtuvimos algo menos del 8,8 por ciento en las elecciones federales. No fue casualidad.

Ines Schwerdtner y Jan van Aken son copresidentes de Die Linke desde octubre de 2024 y ambos fueron elegidos parlamentarios en las elecciones federales de 2025.

El congreso del partido en Halle ya marcó el comienzo de una transformación. El ambiente era excelente y se vislumbraba un nuevo comienzo, aunque todavía tímido y en un principio a nivel local. Con el fin del gobierno de coalición y el anuncio de elecciones anticipadas, nos encontramos de repente en medio de una campaña electoral. Nos encontramos en un partido más unido y disciplinado que en mucho tiempo. Se extendió la “simpatía revolucionaria”, acompañada de buen humor y mucha energía.

En el regreso de Die Linke influyeron sin duda circunstancias afortunadas, pero sobre todo fue el resultado de un proceso estratégico bien pensado dentro del partido, un proceso que comenzó mucho antes de que nosotros fuéramos presidentes del partido y que nos dio la capacidad de reaccionar con flexibilidad a la situación social en constante cambio. Nos gustaría destacar lo que, en nuestra opinión, fue decisivo en este sentido.

En octubre fuimos elegidos líderes de Die Linke. En aquel momento, nuestro partido contaba con apenas un 3 por ciento de los votos en las encuestas. Dos semanas y media después, la coalición del semáforo se desmoronó y las elecciones generales que se suponía que se celebrarían en poco menos de un año se celebraron de repente en tan solo cuatro meses.

Al principio, parecía imposible dar un giro, pero mientras los medios de comunicación se apresuraban a declararnos muertos desde el principio, en las conversaciones con las filiales locales de toda Alemania nos dimos cuenta de que nuestro partido había cobrado nueva vida. Al principio, casi nadie nos creía cuando decíamos que Die Linke estaba vivo, pero se habían hecho algunos ajustes cruciales y se habían sentado las bases para un nuevo comienzo.

Naturalmente, el contexto social de la campaña electoral influyó: después de tres años de gobierno de coalición, mucha gente, sobre todo jóvenes, se sentía frustrada y dimitía. El pacto de Friedrich Merz con Alternative für Deutschland (AfD) revitalizó el movimiento contra la derecha, y Die Linke fue la única fuerza que se mantuvo firme. De este modo, para muchos representamos la esperanza de una alternativa solidaria. Sin embargo, eso sólo fue posible porque, como partido en su conjunto, habíamos hecho algunas cosas bien en los meses anteriores.

La receta para la revitalización

La receta del resurgimiento exitoso de Die Linke en los últimos meses se puede resumir de la siguiente manera: como partido, logramos acordar un plan estratégico común y dar pasos importantes en la construcción del partido y en el trabajo de organización en un corto período de tiempo. Con un proyecto conjunto (la campaña preelectoral), por un lado, establecimos estructuras efectivas para maximizar nuestra actividad en los pocos meses disponibles. Por otro lado, realmente logramos conectar con nuestros votantes (potenciales). Al centrarnos en demandas muy concretas y realistas como el tope del alquiler, la abolición del impuesto sobre las ventas de los productos básicos y un impuesto sobre el patrimonio, logramos reconstruir nuestro perfil como oposición social. A través de una estrategia de comunicación con un claro mensaje de “nosotros contra ellos”, pusimos en primer plano las cosas que la clase tiene en común y dejamos claro lo que defendemos y para quién es nuestra política como Die Linke. Además, demostramos que no solo hablamos, sino que actuamos, con herramientas concretas como la calculadora de alquileres exorbitantes o nuestro cheque de gastos de calefacción. Y por último, pero no por ello menos importante, por primera vez en años volvimos a presentarnos unidos ante el público… ¡y lo pasamos genial!

Diez ingredientes para el éxito

La fuerza de nuestro partido son nuestros miembros. Sin embargo, nuestro partido se había reducido como resultado de años de luchas internas, y muchas de nuestras secciones locales estaban debilitadas y en algunos casos apenas activas. Por eso, durante el último año y medio, el enfoque se ha centrado en reclutar nuevos miembros y reconstruir el partido. Los siguientes diez ingredientes fueron importantes para esta tarea. Era crucial que todos estos ingredientes armonizaran entre sí y, en conjunto, crearan una imagen común y coherente.

1. Reclutamiento de nuevos activistas y fortalecimiento de las secciones locales. Después de años de luchas entre facciones, nuestras estructuras se habían reducido y sobrecargado. Una campaña en otoño de 2023 logró reclutar a miles de nuevos miembros. Muchos de ellos reorganizaron sus secciones y se convirtieron en activistas de base. El factor decisivo fue que personas con experiencia trabajaron junto con los nuevos miembros. Esto nos hace aún más esperanzados con los muchos nuevos compañeros que se han unido a nosotros en las últimas semanas. En verano y otoño de 2024, recorrimos alrededor de 100 secciones en todo el país, brindamos capacitación integral en métodos de organización y continuamos brindando apoyo cercano. Esto nos permitió desarrollar una nueva capacidad de acción para implantar sistemáticamente la política de izquierdas sobre el terreno.
2. La mayor campaña de organización de la historia del partido. Desde la primavera de 2024, se está llevando a cabo un debate en todos los niveles del partido sobre nuestro camino hacia las elecciones federales, la llamada «Hoja de Ruta 25». El eje central fue la gran encuesta puerta a puerta, nuestra «campaña preelectoral». El objetivo era llamar a 100.000 puertas hasta finales de febrero e involucrar a las personas que nos importan. La campaña preelectoral se basó en un análisis sistemático de datos, lo que nos permitió llegar a las zonas donde viven las personas con poco dinero y los no votantes. Precisamente a esas personas era a las que queríamos volver a llegar. Como partido, derivamos nuestras prioridades de campaña electoral de las conversaciones, de modo que cada conversación y cada contribución de los activistas fue decisiva para el nuevo perfil de Die Linke. El éxito del Equipo Nam Duy también dejó claro el potencial que podemos liberar si abordamos las conversaciones puerta a puerta y el desarrollo de nuestros barrios a gran escala. En las elecciones federales ampliamos aún más esta iniciativa y logramos obtener mandatos directos para Die Linke con campañas de organización a gran escala en Lichtenberg, Treptow-Köpenick, Neukölln, Leipzig II y Erfurt-Weimar. En total, el día de las elecciones habíamos tocado más de 638.123 puertas, la mayor campaña de organización de Die Linke hasta la fecha.
3. Marcar la diferencia en términos concretos. Una fuerza de izquierdas siempre es fuerte cuando marca la diferencia en la vida de las personas. Somos conscientes de que esto no funciona de la noche a la mañana. Sin embargo, Die Linke ha podido cumplir esta exigencia con una serie de campañas, demostrando en la práctica lo que defendemos. Ya sea la calculadora de alquileres exorbitantes o nuestro cheque de gastos de calefacción: las campañas tuvieron un beneficio tangible para las personas. Pudimos llegar a muchas personas con las que de otro modo nunca habríamos tenido una conversación. Die Linke ha hecho más por los inquilinos en tres meses que el gobierno de coalición en tres años. También pudimos obtener experiencia de primera mano de cómo esto se traduce en una lucha conjunta por mejoras mediante la organización de reuniones de inquilinos.
4. Priorizar los temas . Nos centramos en unas pocas reivindicaciones y cuestiones fundamentales en las que insistimos constantemente, igual que hicimos cuando se fundó Die Linke. Esto no significa que no nos hayamos pronunciado sobre una gran cantidad de cuestiones, pero al centrarnos en el límite de los alquileres, los precios elevados y el impuesto sobre el patrimonio, logramos desarrollar un perfil reconocible y, una vez más, romper con la estática con nuestras reivindicaciones. Al poco tiempo, la gente volvió a saber lo que defendíamos.
5. Nosotros, los de abajo, contra ellos, los de arriba. Die Linke puso el conflicto de clases en el centro de la campaña y, de esta manera, dejó claro qué conflictos sociales son importantes para nosotros, por quién luchamos y quiénes son nuestros adversarios comunes. Además, demostramos cómo podemos cambiar la sociedad: uniendo nuestras fuerzas y defendiendo nuestros intereses juntos.
6. Hablar de forma comprensible, comunicarnos de forma que muchos nos escuchen. Hemos rediseñado la comunicación de Die Linke desarrollando una narrativa común y un lenguaje directo y movilizador y difundiéndolo en todo el partido. Se basa en los valores compartidos de la gente a la que queremos llegar. Como resultado, la gente empezó a entender de nuevo lo que representamos como Die Linke y empezó a identificarse con nosotros. Ya no hay explicaciones complicadas ni mensajes sermoneadores. Desde las delegaciones locales hasta el nivel nacional, utilizamos la misma narrativa, dijimos las mismas frases y nos comunicamos de forma sencilla y comprensible.
7. Fuerte trabajo en las redes sociales . Nuestro trabajo en las redes sociales se ha profesionalizado en todos los niveles del partido. Hemos empezado a comunicarnos de forma específica y actualizada para cada grupo objetivo. Esto nos ha permitido llegar de forma mucho más eficaz, sobre todo a los jóvenes. Este ha sido un factor importante para que Die Linke volviera a ser visible.
8. Hay que seguir adelante con una mentalidad abierta. La situación política sigue siendo dinámica y confusa. Tenemos que desarrollar objetivos y un plan y medirnos con ellos. Lo hicimos durante la campaña electoral, pero sin diseñar todo desde cero. Probamos cosas y continuamos con lo que funcionaba. Como resultado, nuestra campaña desarrolló una fuerte dinámica y pudimos responder con éxito a las oportunidades políticas.
9. Una postura clara. Hemos demostrado que mantenemos nuestra postura incluso cuando todos los demás se desplazan cada vez más hacia la derecha. Esto nos ha permitido convertirnos en un espacio de esperanza para todos aquellos que se sienten atemorizados por el giro hacia la derecha y que apoyan una política de solidaridad.
10. Nueva cohesión. Por primera vez en años, como partido volvimos a parecer un equipo. Durante mucho tiempo no fue fácil estar en la izquierda. No todo es estrategia; sin el ambiente adecuado, todo es nada. Sabemos que todavía estamos luchando por cuestiones importantes en nuestro partido, profundizando en los detalles, con todas nuestras fuerzas y todo nuestro corazón. Pero en los últimos meses surgió una nueva cultura de unión. Las frustraciones y las disputas fueron reemplazadas por el espíritu de equipo, el disfrute del trabajo político y la organización conjunta. Todos sentimos el poder que esto desata en las últimas semanas. Ojalá el principio de la amistad revolucionaria siga siendo nuestro principio rector.

Continuando nuestro camino elegido

Por supuesto, el partido todavía tiene mucho trabajo por delante. Por supuesto, también hemos cometido errores y, por supuesto, tenemos grandes tareas por delante. Pero como partido hemos logrado mucho en los últimos meses y estamos increíblemente orgullosos de ello. Estamos orgullosos de los pasos que hemos dado juntos y de cada uno de los camaradas que han contribuido a ello, y de todos los que podrían llegar a serlo. Esto es sólo el principio.

Die Linke no se presentó a las elecciones federales simplemente para lograr un buen resultado: queremos cambiar esta sociedad. Muchas personas han vuelto a depositar sus esperanzas en nosotros en las últimas semanas y han dado a Die Linke una segunda oportunidad. Estamos decididos a no decepcionarles. Esto significa continuar el camino que hemos emprendido, reconstruir Die Linke y convertirlo en una fuerza que pueda cambiar las cosas para mejor. Vemos esto como nuestra misión y es una que no cambiaríamos por nada.

Traducido por Loren Balhorn.